复式三中三
歡迎您訪問甘肅建投集團官方網站!!!
先進模范
礦山上的青年軍

短短5年時間,甘肅建投礦業從無到有,從小到大,發展到擁有130多人的職工隊伍,兩個礦區、三條生產線、四個子公司,產值從3300多萬迅猛增長到億元以上,正在打造以“全國一流、西北第一”為目標的綠色建材生態產業園,令人贊嘆不已。

這樣的業績除了甘肅建投決策層正確的決策外,也離不開一支年輕隊伍的踏實執行,頑強拼搏。

33歲的王愉深是礦業公司銷售部經理,也是公司里的“老資格”。2013年12月1日,王愉深來到了礦業公司,主要做砂石料銷售工作,那時候的礦業公司遠沒有現在熱鬧,五個人,一間辦公室,便開始了他們的創業之路。

“最痛苦的事,是沒有人相信這是甘肅建投能干的事。”說到這些年遇到的困難,王愉深刻骨銘心。由于建筑砂石料行業太過低端,雖處于建筑行業的上游,卻沒人相信甘肅建投這樣的大國企會去做這件事,在甘肅建投入場之前,甘肅省內大大小小的礦場都遍布著私人小老板的身影。行業規則混亂,市場墨守成規,國企不同于私人小作坊,合同,發票一樣都不能少,銷售困難顯著。2014年 4月19日,是礦業公司銷售部值得紀念的日子,這一天礦業公司銷售部完成了第一車砂石料的銷售,此時,第一條生產線還在建設當中。當時主抓銷售工作的王愉深堅持認為要銷售先行,先打通銷路,之后的工作便會順暢很多,即便是建設生產基地的2014年,礦業公司僅靠著商貿合作的方式也完成了30多萬方的銷售任務,為后來的連年翻倍增長,打下了堅實的基礎。

剛開始創業的礦業公司,什么都缺。人手不夠,僅有的幾個人什么都會,也什么都要干。王愉深白天要忙著開拓銷路,晚上還要去各大攪拌站盯著卸貨,跟客戶溝通,了解產品需求,2014年底到2015年夏,整整有半年時間的下班時間,王愉深都是在攪拌站度過的。

前方的銷售業績離不開后方的生產支援,面對一個全新的領域,盡管是有著60多年歷史的老牌國企,也依然是一個“門外漢”,生產線上有經驗的管理者,除了在社會上招聘行業內的帶頭師傅,其他的管理者都是剛從學校畢業的大學生、或者是從土建單位調來的年輕人。

好的產品是銷量穩升的前提保障,正是楊亞紅和她的試驗室同伴們擔負著這樣的重任。2015年底畢業進礦的楊亞紅,經歷了機制砂生產線的組裝、調試以及礦區試驗室的組建和運營,從永靖礦區拉出來的每一車砂石料都會攜帶他們試驗室出具的合格報告,否則便會“回爐重造”。試驗室整個部門只有三個人,這三個人卻掌握著整個礦區的產品“生命線”。

當時永靖縣境內共有砂石料企業34家,絕大部分為露天開采,企業點多、面廣、規模小,生產工藝落后。更為嚴重的是大部分企業環保意識淡薄,經營無序粗放、石料廢渣隨意堆放、礦區粉塵彌漫。這種長時間掠奪式、破壞式的開采,給政府管理帶來了重重阻力,同時嚴重破壞了當地生態環境。在這樣的情況下,甘肅建投礦業一改往昔,提出發展綠色礦山的理念,采用甘肅省內獨一無二的先進設備,既提高了安全系數和生產效率,也大大降低了對環境的破壞。為了提高礦區礦產資源節約與綜合利用水平,實現安全、環保生產,礦山采用分臺階順序開采技術、微差中深孔爆破技術、干法式布袋除塵技術、皮帶運輸裝車等技術。

“值得驕傲的是礦業公司擁有安全的爆破、開采工藝和先進的生產管理系統,自投產以來從沒有出現過一起安全事故。”安全管理員牛春介紹,私人經營的小礦場追求利益最大化,為了節約成本,基本上是爆破一次挖一年,危險性極高,甘肅建投礦業一般只爆破2-3天的量,并且開采方式也是區別于小礦的沿礦體走向階梯式開采,“采剝并舉,剝離先行”,杜絕了掏采、“一面墻”式開采發生的坍塌事故,是目前能夠保證安全的最佳開采方式。

說起礦區內的綠色生產,同樣是安全管理員的師劍雄向記者講了這樣一件事,在機制砂生產線全面投入生產之后,永靖縣環保局來進行驗收時,當時的檢測結果讓其懷疑礦業公司并未進行生產,但當他們親眼看到運轉的機器時,不僅感慨,這么多年,見慣了烏煙瘴氣的砂石料生產廠,還沒有見到過像建投礦業這樣干凈的生產基地。

經濟要發展,人類賴以生存的大自然也容不得半點破壞。傳統小作坊式的砂石料生產企業顯然已經不能滿足需要,砂石行業的“大礦”時代已經來臨,推進綠色礦山建設勢在必行。

“剛來的時候心理落差很大,礦山上的生活沒有在市里那么豐富,很單調。”

“后來也就習慣了,待久了反而不想下去了。”

宋周義和黨彥杰是機制砂生產線上的設備管理員,他們兩個人負責整條生產線的設備,設備管理的工作枯燥而乏味,人休機器不休。剛建礦時的條件遠沒有現在好,那時主要辦公樓還沒有建起來,彩鋼房里辦公,網絡、伙食條件都跟不上,每周一天的輪休似乎成了他們唯一的消遣時光,但隨著礦上生活環境越來越好,有時候即使輪休到了,他們也不愿進市里去玩了。

企業想要長遠發展,管理人才是主要力量,不能只靠著有資質、有資歷的老師傅,更多的還是要靠青年力量。為了將每一位管理人員都鍛煉成堅實的技術依靠,還利用休息時間組織學習,從安全管理知識到設備操作知識,常規工作到特殊案例,理論學習到實踐操作,都有經驗豐富的前輩為大家教授。短短一年時間,剛畢業的大學生個個變成了能夠獨當一面的業務骨干,記者也了解到這些青年骨干力量也是未來新生產線上的后備技術負責人。

“挺不容易的,礦上都是年輕人,平均年齡都只有二十六、七歲。”

“這一年是礦業公司發展最快、也是變化最明顯的一年,從21個人到100多人,從60多萬方到130多萬方,大家的心態成熟了,礦山的運作也成熟了。” 礦長王翼說到自己的團隊成員,臉上洋溢著掩不住的自豪。

最困難的莫過于安全制度的從無到有和安全管理的貫穿始末。

礦長王翼2015年剛到礦上,那時的安全生產科也剛剛成立。在此之前,甘肅省內的礦山很多,但是建筑石料類的采石場大多都是作坊式小廠,對安全管理重視程度都不夠。當時的初始團隊成員也都是從土建單位調過來的,礦山管理和建筑管理是截然不同的兩套體系,建立一套既符合行業規范又符合實際生產需求的安全制度,是沒有任何參考的,過程很是艱難。

后來,制度有了,新的問題又出現了,安全管理不好落地。

“原來的這種生產模式,小老板亂開亂采,就沒有平衡開采這么一說。大家都是掏一個洞子,一炸半面山,根本沒有安全保障。”王翼向記者訴說著他的無奈。

剛開始進場的爆破施工隊伍沒有安全意識,也不聽管理人員的話,認為自己才是專業搞爆破的。那時候的管理工作困難相當大,一件事情落實下去,往往需要三四天的時間。但是管理人員不怕麻煩,組織工人們共同學習安全管理制度,將安全管理深入到生產的每一個環節,逐步改變施工人員的刻板印象。現在的施工隊已經能夠滿足管理團隊的要求,并且不斷跟著管理團隊的思路前行了。

一個個變化在向人們告知著甘肅建投不僅做到了,還做得更好了。

2018年的礦業公司,發生了一件大事。

2017年9月開始,永靖縣關停了所有砂石料礦山企業,大刀闊斧開展礦山企業改革。截止2018年底,甘肅建投礦業公司實現了對永靖縣東山片區22家礦山企業的整合,同時積極實踐礦山轉型升級,延伸產業鏈條,努力創建國家級綠色礦山,探索砂石骨料行業發展的甘肅建投模式。整合后,甘肅建投即將建成一條產量千萬噸級別新生產線,項目包括年產1000萬噸碎石生產線、100萬噸機制砂生產基地和30萬噸干混砂漿生產線。

面對這一創舉,礦長王翼和他的團隊成員們都很興奮,對未來充滿了信心。

“特別期待這個新線建成,這不光是經濟產量產能翻番的事情,這么大量級的礦山,在全國也是首屈一指。這對我來說也是一種檢驗自己的機會,是一種榮耀。”

“我和礦山上所有的管理人員都有一個目標,我們要合力打造一支高水平、全國一流的專業礦山開采隊伍。”這不僅是礦長王翼和他的團隊成員們的愿望,也是甘肅建投打造全產業鏈模式,高質量發展的愿景。

(本網記者:顧軒之)

責任編輯:王海燕     發布日期:2019-03-25 11:49:25
复式三中三 69捕鱼钓鱼岛下载 7走势图 新疆时时开奖号标图 广东福利彩票近30期历吏开奖 时时做号软件手机版 金彩网址 时时彩刘军水平如何 大佬彩票是黑平台吗 3d试机号开奖历史记录 云南快乐十分任四最大遗漏