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【飛天獎項目巡禮】抓質量管理 創精品工程

新春伊始,捷報傳來。從甘肅省住房和城鄉建設廳傳來喜訊,甘肅建投七建集團三公司承建的明居·印象江南住宅小區1號、2號樓工程榮獲“甘肅省建設工程飛天獎”殊榮。

人間萬事出艱辛,歷盡天華成此景。甘肅省建設工程飛天獎是對全省建設工程質量最高水平的表彰,該獎項的獲得是對該項目質量管理工作的充分肯定和對工程質量的高度認可。回首該項目從開工到竣工的近1000個日日夜夜,都凝聚著七建三公司明居·印象江南住宅小區項目部所有工作人員的共同心血。

該項目位于蘭州市安寧區銀灘大橋西北約1公里處,總建筑面積約45461平方米。其中,1號樓地上二十八層,地下二層;2號樓地上16層,地下二層。該項目從初期就被定為七建集團三公司的重點項目,工程質量目標要確保白塔獎,爭創飛天獎。

工程施工期間,項目部人員團結協作、大膽創新,克服施工困難,不斷嘗試新技術、新工藝、新材料,保質保量的完成了施工任務。在工程施工中,項目部圍繞創建精品工程、保證工程質量的目標,采取了一系列行之有效的辦法。

確保質量   塑精品

凡事預則立不預則廢。在接到該項目的中標通知書后,七建集團三公司領導班子高度重視,確定由公司經理親自負責,部門把關,項目深度參與的全員化管理體系,認真完成了項目前期策劃編制,對項目管理目標、經營目標、工程質量目標、安全技術措施、勞動力資源、物資設備及資源計劃等方面,均作了詳細的計劃和多項保障措施。堅持遵循七建集團項目管理制度,做到了依規管理、責權分明,提高了項目管理標準化水平。還特別就工程質量創優的要求,建立和完善了項目部質量管理體系,明確了各管理人員的職責和權限。項目部成立之初,建立健全項目部質量管理體系,確保組織機構圖、細部工藝流圖集、質量矩陣圖上墻。待項目管理人員及施工隊伍進場后,項目部專門就質量標準和創優計劃召開了動員大會,講清工程的特殊性,以及項目的質量標準,做到從思想上高度重視,從管理上精細到位。

項目部還就質量管理制定了培訓計劃,定期進行員工業務培訓,提升個人能力,滿足現場對質量的需求。為確保責任落實,成立以項目經理為第一責任人的質量管理小組,結合施工合同,與施工隊伍簽訂了質量管理目標,要求施工隊伍配備質量檢查員、安全員等相關管理崗位,協同項目部管理人員共同管理,為實現質量管理目標提供保證。

正是因為前期準備到位,策劃充分,保障了后期施工過程中,項目現場施工質量可控,施工精細到位。特別是在施工過程控制中,明確提出了鋼筋原材料的取樣與實驗、鋼筋配料加工、鋼筋連接、模板安裝、模板拆除、混凝土工程的質控及施工工序質控點,從源頭控制質量通病,取得了明顯的效果。在施工過程中,對出現的質量問題實行一票否決制,項目部每天召開進度質量管理例會,對于出現的問題深刻分析原因,杜絕問題二次發生。

同時,項目部尤其注重應用新技術、新工藝、新材料,一至二層主體的板(梁)結構具有跨度大、高度高、施工荷載大、技術要求高等特點,給施工帶來了很大困難,經過研究論證,在框架混凝土施工中,應用《傾斜混凝土構件定向導入振搗施工工法》和采用導管振搗的定向振搗技術應用,使特殊節點的施工質量得到有力保證與提高,大大消除了質量通病,有效解決了施工過程中鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆筑等難題。

安全管理   有實招

安全無小事,嚴管是重點。安全管理是一項長期的工作,從工程開始到結束,安全問題不容許有些許的松懈和怠慢。明居·印象江南住宅小區項目部始終把安全生產作為首要任務。

“落實責任強化管理防范事故”、“增強全員安全意識,營造良好安全氛圍”、“構建長效安全機制,持續開展隱患排查”、“事故隱患猛于虎,安全責任大如天”等標語在項目部隨處可見。在采訪中,該項目負責人說到:“安全標語不僅是一面旗幟,更是我們安全管理的窗口,要讓全體人員時時看到,刻刻想起并認真落實,才是我們的工作目的”。

提高項目從業人員的安全意識是項目部常抓不懈的一項重要工作,項目部通過加大安全宣傳教育力度,切實落實每天班前安全會議,多次組織項目部及施工隊伍開展安全教育工作,通過安全事故實例,增加項目員工對安全事故的警惕性。每周、每月、每季度召開安全生產會,對安全工作進行強調要求和檢查落實。

施工期間,七建集團三公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全風險管控和隱患排查治理,扎實開展建筑施工安全專項治理和安全大檢查工作,確保防范各類安全風險和隱患,安全責任到人。把危大工程作為日常監管、安全巡查的重點,突出對基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理及監查,加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環節,特別對質量安全生產的重點部位、重點設備和關鍵環節開展經常性隱患排查,做到了檢查不留死角、整改不留后患。

團隊優秀   作保障

優秀團隊是施工生產的保障。明居·印象江南住宅小區項目開工以來,七建集團三公司組建了具有豐富管理和實踐經驗的項目管理團隊,確保項目管理工作有效開展。“我們項目管理人員平均年齡不足35歲,其中還有剛參加工作不久的90后,這些年輕人敢想敢干,有點子、會創新,給項目部注入了生機和活力”,項目經理何建軍如是說。

參加工作多年來,何建軍先后參與過多個重點工程建設,是一名積淀了豐厚的項目管理經驗的老項目經理。該項目部在施工過程中,除嚴抓質量管理外,不忘加強人才培養,如何通過工作實踐,迅速提升青年員工業務能力,是項目班子工作推進中的另一項重點任務。何建軍通過與項目班子商議,制定了一套高效和切實可行的辦法,通過每天項目例會,要求項目部管理人員匯報當天的工作內容和工作中存在的問題,除了為大家一一解答,還帶隊去現場親自講解示范加深理解。并充分利用工休時間組織各種培訓,讓每名員工針對現場工程實際撰寫培訓教案,走上臺授課。大力開展工程質量競賽活動,實行混凝土澆筑實名制登記、層層落實,將“比、學、趕、幫、超”真正運行到位,促進了項目部管理人員工作能力快速提升。

培根鑄魂   抓黨建

培根鑄魂,抓好黨建,推進工作是關鍵。明居·印象江南住宅小區項目部是一支“年輕的隊伍”,七建集團三公司黨支部注重落實黨建工作,指導幫助該項目部成立了黨小組,由項目經理帶頭,在項目部開展“兩學一做”、“工地大課堂”等系列學習教育活動。項目部還設立讀書角、先鋒模范宣傳欄,使員工耳濡目染推進落實好工作。項目部還相繼設立了“黨員示范崗”、“黨員責任區”,發揮了在項目建設中的積極作用。

項目部黨小組不僅重視中、青年員工的教育,同時也注重員工的業余文化生活,閑暇之余組織員工進行羽毛球、踢毽子比賽等,使員工在繁忙的工作之余得到放松。項目經理何建軍,以高標準要求自己,嚴把施工進度質量,每一關自己親自把控,親力親為,組織項目員工解決施工難點。他對工作認真負責,曾蹲守現場連續工作十幾個小時直到問題解決,發揮了黨員的表率作用。

“一份耕耘、一份收獲”。該項目通過采取多項措施,狠抓現場施工質量,強化質量管理的控制,進一步提高全體員工的質量意識,將工匠精神滲透到每個施工環節、每項施工細節中。正是因為項目全體管理人員朝著“優質工程”這一共同目標的不懈努力,扎實狠干,才會獲得今日的成果。此次“甘肅省建設工程飛天獎”稱號的獲得,不僅僅是七建集團三公司收獲的一項殊榮,也是該項目部堅持“建精品工程,鑄百年基業”理念的回報。

本網通訊員:史惠雯


責任編輯:王海燕     發布日期:2019-04-01 09:00:44
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